Ihre Organisation soll sich verändern. Und gleichzeitig liefern.
Eine Keynote über den Spagat zwischen Umbruch und Stabilität, erzählt an einem Satz, der in einem eskalierenden Workshop wirklich gefallen ist. Ihr Publikum lacht, erkennt sich wieder und nimmt drei Werkzeuge mit an den Arbeitsplatz.
So sieht das aus, wenn ich vorne stehe.
Kein Rednerpult, keine Folienschlacht. Momente aus Vorträgen und Moderationen der letzten Jahre.
Gebucht von & gesprochen bei
Jede Organisation zieht in zwei Richtungen.
Die eine Hälfte will endlich losrennen. Die andere will, dass der Betrieb morgen noch läuft. Beide haben recht, und genau dazwischen entscheidet sich, ob Ihre Transformation gelingt.
Es geht nicht um Tempo. Es geht um Übersetzung.
Wir müssen agiler werden.
vs.Der Betrieb muss morgen laufen.
Endlich mal machen.
vs.Erst mal richtig planen.
Wir brauchen ein neues Framework.
vs.Wir brauchen Ruhe im Team.
Die IT bremst.
vs.Der Fachbereich weiß nicht, was er will.
Zwei Themen.
Auf Ihren Anlass zugeschnitten.
Kein Konservenvortrag: Im Briefing sprechen wir über Ihre Beispiele, Ihre Sprache, Ihre Situation.
Der Joghurt ist nicht agil
Warum Facilitationskompetenz der entscheidende Hebel für Veränderungen im Unternehmen ist.
Die Keynote zum Buch: Ein Satz aus einem eskalierenden Workshop wird zum Röntgenbild einer ganzen Organisation. Erzählt an Toms Geschichte, mit Szenen, in denen sich jeder im Saal wiedererkennt, und einem Werkzeug, das am Montag funktioniert.
Für wen
Führungskräfte, Projekt- und Programmleitung, IT- und Fachbereichsverantwortliche, gemischte Belegschaften.
Das nimmt Ihr Publikum mit
✓Warum der Widerstand der anderen Seite meist kein Unwille ist, und was das für die Zusammenarbeit bedeutet.
✓Die vier Räume: ein einfaches Denkmodell für den Moment, in dem zwei Seiten aneinander vorbeireden.
✓Drei konkrete Facilitation-Handgriffe für den nächsten Termin.
Umbruch braucht Anker
Verändern, ohne den Menschen den Boden wegzuziehen.
Für Organisationen mitten in Reorganisation, Fusion oder Systemwechsel: warum Widerstand meistens ein Stabilitätsbedürfnis ist und wie Führung Veränderung vorantreibt, ohne die Belegschaft zu verlieren. Ehrlich zu den Kosten von Veränderung, und deshalb glaubwürdig.
Für wen
Vorstände und Bereichsleitungen, HR und Personalentwicklung, Change-Verantwortliche, Betriebsräte.
Das nimmt Ihr Publikum mit
✓Der Unterschied zwischen Widerstand und berechtigter Sorge.
✓Welche drei Anker Teams durch jede Umstellung tragen.
✓Warum erprobte Muster aus der Praxis der stärkste Hebel für gelingende Veränderung sind, und wie man sie gezielt einsetzt.
Weitere Formate
Impuls (20–30 Min) · Keynote mit moderiertem Q&A (60–90 Min) · Vortrag plus Arbeitsphase (ca. 4 Std) · Moderation Ihrer gesamten Veranstaltung (½–2 Tage).
Honorar auf Anfrage — abhängig von Format, Vorbereitung und Anreise. Für Non-Profits, Schulen und Vereine gelten andere Konditionen.
Was Veranstalter zurückmelden.
„Wenn ich einen Workshop brauche, bei dem wirklich etwas auf dem Spiel steht, gibt es nur eine Handvoll Menschen, die ich anrufe. Micha ist einer davon."
Thomas Gläsner
Partner, MHP Management & IT Beratung GmbH
„Wer Unternehmen in die Zukunft begleiten will, braucht mehr als Methoden: es braucht das Gespür für den Raum. Er tut es auf eine Art, die man nicht so schnell vergisst."
Mathias Haas
Der Trendbeobachter & Play Serious Akademie
Micha Müller
Change Manager · Autor · Keynote-Speaker
20 Jahre zwischen IT und Fachbereich. 300+ Workshops.
Micha Müller begleitet Unternehmen — von Konzernen bis großem Mittelstand, Versicherungen, Automotive und Industrie — als Change Manager, Organisationsentwickler und Agiler Coach durch Veränderungen, bei denen der Betrieb parallel weiterlaufen muss. Er kennt beide Seiten des Konflikts aus eigenen Erfahrungen als Management- und IT-Berater und nicht aus der Literatur.
2026 erscheint sein Buch „Der Joghurt ist nicht agil" — Roman und Praxisbuch in einem Band. Es liefert den Stoff für die Keynote: echte Szenen aus Workshops, die kippten, und das Handwerk, das sie gerettet hat.
20+
Jahre zwischen IT und Fachbereich
300+
moderierte Workshops
2026
Buchveröffentlichung
Die Keynote endet nach 30–60 Minuten. Ihr Buch bleibt.
Am Ausgang bekommt jeder Gast „Der Joghurt ist nicht agil" in die Hand, mit Ihrem Logo auf dem Cover und einem Vorwort Ihrer Leitung. So wird aus einem guten Vortrag ein Projekt, das im Haus weiterläuft.
Beispiel-Gestaltung mit fiktivem Firmenlogo
Ihr Cover.
Logo und Farben Ihres Unternehmens. Es sieht aus wie Ihr Buch, weil es Ihres ist.
Ihr Vorwort.
Ihre Geschäftsführung oder Programmleitung sagt, warum das Thema gerade bei Ihnen zählt.
Ihre gemeinsame Sprache.
IT und Fachbereich lesen dieselbe Geschichte und reden danach über dieselben Situationen.
Auf Wunsch zusätzlich: Widmung zu Ihrer Veranstaltung, eingelegte Seiten mit Ihren Werten oder Ihrem Programm, signierte Exemplare vor Ort.
Ab 50 Exemplaren · Vorlauf ca. acht Wochen · Das Buch ansehen
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Unverbindlich und ohne Honorarverhandlung im ersten Schritt. Sie erhalten innerhalb von zwei Werktagen eine Rückmeldung mit Format-Vorschlag und Konditionen.
✓Antwort innerhalb weniger Tage — mit Format-Vorschlag und Konditionen.
✓Briefing-Gespräch vor jeder Zusage: kostenfrei und unverbindlich.
✓Kein Konservenvortrag — Ihre Beispiele, Ihre Sprache.
✓Das Buch in Ihrer Firmenedition: mit Ihrem Logo, Ihrer Farbe und einem Vorwort Ihrer Leitung.
Frage 1 von 3
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